Case · Infinity Labs
LEVEL-FLOW
CRM e marketing B2B: funil com etapas e critérios claros, histórico de cada contato e visão real do que existe em negociação.
Ficha do projeto
- Casa de origem
- Infinity Labs
- Cliente
- Produto próprio da Infinity Labs
- Segmento
- Operações B2B
- Categoria
- CRM e comercial
- Situação
- Produto disponível
O problema
Em venda B2B o ciclo é longo, envolve várias pessoas na empresa cliente e depende de retomar a conversa no momento certo. Quando o funil vive na memória do vendedor e em anotações espalhadas, o que se perde não é o contato — é o segundo, o terceiro e o quarto retorno, que é onde a venda B2B costuma acontecer.
A consequência chega na reunião de gestão. Ninguém sabe, com honestidade, o que existe em negociação. A previsão vira média entre otimismo do comercial e desconfiança da diretoria, e a decisão sobre onde investir esforço é tomada sem base.
Contexto
Como a operação funcionava
O LEVEL-FLOW foi construído para operações B2B de porte pequeno e médio, em que marketing e comercial normalmente são a mesma estrutura — às vezes as mesmas pessoas. Nesse cenário, o contato gerado por uma campanha e a negociação conduzida pelo vendedor precisam viver no mesmo lugar, ou a passagem entre as duas etapas simplesmente não é registrada.
A restrição de projeto foi a adoção. CRM abandonado é a norma no mercado, e o motivo raramente é falta de recurso: é excesso de campo obrigatório. Registrar precisava custar menos tempo do que a anotação informal que o vendedor já fazia.
Solução
O que foi construído
O funil é a espinha dorsal do produto: etapas nomeadas conforme o processo comercial da empresa, com critério explícito de passagem entre uma e outra. Isso muda a natureza da reunião de pipeline — em vez de discutir se a oportunidade está quente, discute-se se ela cumpriu o critério da etapa.
Cada oportunidade guarda histórico de interação, próximos passos com data e responsável. A tarefa de retomada nasce dentro do registro da conversa, e não em um lembrete paralelo que ninguém revisa. Contatos, empresas e ações de marketing compartilham a mesma base, o que preserva o rastro entre a origem do contato e o desfecho da negociação.
Sobre esse registro, o produto entrega indicadores de andamento por etapa e por responsável — não para vigiar o vendedor, mas para mostrar onde o funil trava. Projeto desenvolvido pela Infinity Labs, cuja experiência passa a integrar a estrutura da SFERA.
Recursos técnicos
- Aplicação web responsiva
- Banco de dados relacional
- Funil configurável por etapa e critério
- Rotinas automatizadas de tarefa e lembrete
- Integração por API com canais de contato
- Painéis de acompanhamento comercial
Processo
Como o projeto aconteceu
-
01
Desenho do processo comercial
Etapas reais do ciclo de venda e o critério objetivo que autoriza avançar de uma para a seguinte.
-
02
Modelagem de contas e contatos
Estrutura B2B com empresa, múltiplos contatos e papéis distintos na decisão, em vez de uma lista plana de pessoas.
-
03
Construção do registro leve
Campos mínimos na interação e criação de tarefa no mesmo movimento, para que registrar custe menos que anotar por fora.
-
04
Integração com marketing
Origem do contato preservada até o desfecho, ligando a ação de captação ao resultado comercial.
-
05
Indicadores e rotina de gestão
Painéis por etapa e por responsável, desenhados para sustentar a reunião semanal de pipeline.
Resultado
O que mudou na operação
Resultados descritos de forma qualitativa. Não publicamos percentuais nem economia estimada sem medição comprovada do cliente.
Resultado
- Produto disponível, com funil, contatos e ações de marketing na mesma base.
- Histórico de relacionamento preservado por conta, e não distribuído entre anotações pessoais.
- Retomada de contato virou tarefa com data e responsável, criada no próprio registro da conversa.
- Reunião de pipeline passou a discutir critério de etapa em vez de percepção sobre a oportunidade.
- Origem do contato rastreável do primeiro toque até o desfecho da negociação.
Aprendizados
- CRM não morre por falta de função: morre por excesso de campo obrigatório.
- Etapa de funil sem critério objetivo de passagem é rótulo — e rótulo não sustenta previsão.
- Indicador comercial usado para cobrar pessoa é abandonado; usado para achar o gargalo do processo, é adotado.
Seu problema se parece com este?
Conte como a sua operação funciona hoje. Dizemos se o caminho seria parecido — e onde seria diferente.
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